Отрицательные стороны
При анализе вакантных мест на дату 18.07.2010 года, только по Алматинскому филиалу требуется 27 специалистов разных направлений. Если учесть, что Компания ТОО «Интертрейд» существует на рынке Казахстана уже более 13 лет, начиная с 1995 года, то реально видно, что либо всех уволили, либо создали условия для вынужденного ухода. Требуются профессии:Специалист Отдела Анализа и Планирования
Начальник Отдела Интернет-продаж
Менеджер по работе с оптовыми клиентами
Начальник отдела маркетинга.
Бухгалтер складского учета.
Старший оператор складского учета
Мерчандайзер
Заместитель главного бухгалтера по филиалам.
Бизнес-тренер (по продажам)
Координатор клубной программы
Менеджер по рекламе
Бренд-менеджер
Бухгалтер-аудитор
Медицинский представитель (по детскому питанию).
Специалист по СБ
Руководитель отдела финансов и бухгалтерии
Менеджер по международным перевозкам (в отдел логистики)
Супервайзер
Торговый представитель
Продавец-консультант
Супервайзер отдела региональных продаж
Мерчендайзер
Специалист по транспортной логистике
Мерчендайзер
Медицинский представитель
Торговый представитель
Такой набор сотрудников, как правило происходит при открытии предприятия с 0, а не с таким стажем работы. Выводы сами напрашиваются: хромают методы управления и мотивации, человеческие ресурсы не ценятся,текучесть кадров. Тут даже специалист по адаптации персонала,на которого возлагаются очевидно большие надежды-не поможет. Для многих работников, пусть не большая, но стабильная оплата труда, приемлемая для данного региона и хороший социально-психологический климат в организации будут оптимальны, чтобы не увольняться.Предприятие лихорадит, высшему менеджменту необходимы знания и новые схемы работы. Успехов в работе...
