Артықшылықтары жұмысына
Напишу свое мнение в одной графе.
На данный момент я не сотрудничаю с Виталием и компанией (причины частично ниже), но всегда готов вернуться при достижении взаимной договоренности.
Дело в том, что подход к работе в целом в компании, к подбору и обучению сотрудников в частности - не такой, к которому привыкли 90% кандидатов. Это не хорошо и не плохо - просто он отличается от того, к чему привыкли "стандартные" наемные сотрудники! Остальные 10% - видят намного больше, дальше и стоят дороже. Есть всего несколько сотрудников во главе с Виталием, которые работают качественно, ненормированно и нестандартно со знаком "плюс". Мой опыт: после проведенного времени в компании и выполнения определенной работы мы в итоге не сошлись в мнениях по ЗП, хотя, варианты компромисса были с обеих сторон. Мои пожелания Виталию и компании: 1) сменить 90% персонала и сделать это немедленно и не задумываясь. Плюсов от этого будет намного больше чем потерь; 2) ЗП обсуждать с каждым кандидатом отдельно - в зависимости от того, что он сможет дать компании. И говоря сможет дать - я имею в виду не ежеминутную (еженедельную, ежемесячную и т.д.) выгоду выраженную в деньгах (краткосрочная прибыль), а тот рост компании, новые перспективы развития, укрепление на действующем и новых рынках, умение подбирать и правильно оценивать потенциал персонала - это все стоит денег и немалых - потому что качественные люди, которых действительно единицы - это главный ресурс любой компании. Нет смысла равнять всех под одну гребенку - каждый сделает свой вклад. Только так можно окружить себя действительно сильными людьми, которые будут гореть желанием сотрудничать (не путать с работать на) - именно сотрудничать на равных, с компанией в долгосрочной перспективе. Ко всему этому я бы хотел добавить те пожелания, которые частично уже озвучивал - важен соц. пакет (страховка, мобильная связь, аренда авто, представительские расходы, оплачиваемый отпуск в теплые страны) - все те мелочи, которые уже 60 лет благополучно работают во всем мире в лучших компаниях. Важна прозрачная и гибкая система мотивации персонала - монетарная, поощрительная (ценные призы, путевки). Имея в арсенале все эти инструменты - компания обречена на успех, потому что её сотрудники будут ценить все то, что имеют! Число кандидатов на одно место будет расти, а их уровень (качество) будет с каждым месяцем все выше и выше. Не стоит забывать и о таком мотиваторе, как корпоративный дух - это и совместные выезды на природу, и походы в боулинг, на концерты, это и участие в спортивных соревнованиях как одна команда - все это стоит копейки в денежном эквиваленте и просто бесценно в сплочении коллектива и воспитании единомышленников.
Еще один путь к успеху и дальнейшему развитию - это создание фокус групп для "мозгового штурма" - на которых в споре будет рождаться истина и во время обсуждения тех или иных вопросов и проблем будут, со временем, возникать нужные ответы. Единственное но - руководитель должен уметь не только слушать, но и слышать, только тогда люди будут высказывать свое реальное мнение, а не то, что от них хотели бы услышать.
Вывод: перспективы есть у компании и они очень реальны и осязаемы. Есть сильные и слабые стороны - как, собственно, в любой компании и в любом человеке. Если есть желание стать лучшей компанией с лучшими сотрудниками - всем и карты в руки.
Желаю успехов, удачи и скорейших перемен к лучшему! :)
