Теріс жақтары
Любая, даже самая лучшая система, начинает ржаветь и разрушаться. И не только по тому что меняется рынок - возрастает конкуренция, ужесточаются условия реализации. Правила, принципы управления производством, созданные ещё в СССР и очень удачно внедрённые в начале 90-х в АО "Келет", уже не пригодны сейчас. Они не просто устарели, они резко тормозят производство потому, что система, обременённая ими, неповоротлива и не эффективна. Это подобно тому, как продолжать использовать устаревшие виды вооружения в современной, молниеносной войне.
1. ПРЕДПРИЯТИЮ КАК ВОЗДУХ НЕОБХОДИМА ОПЕРАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ И ОПЕРАТИВНОСТЬ В ДЕЙСТВИЯХ.
2. ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ БУМАЖНОГО; ДОКУМЕНТООБОРОТА ЗА СЧЕТ ЕГО УПРОЩЕНИЯ, УМЕНЬШЕНИЯ И ДАЖЕ ЕГО СОКРАЩЕНИЯ;
3. ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ПРЕДПРОДАЖНОЙ ПОДГОТОВКИ. (Несколько человек со смешными зарплатами, даже при огромном желании, при утверждённых нормативах не справятся с резко возросшим объёмом ТМЦ при старых площадях);
4. УВАЖАЕМОМУ ПРЕЗИДЕНТУ АО "Келет" ОПРЕДЕЛИТЬСЯ НАКОНЕЦ С ВОПРОСОМ - КТО В ДОМЕ ХОЗЯИН. Только ленивому не известно, что реально на предприятии правит не менее уважаемая Папп Ек.П., не зависимо от того, какое решение примет президент.
5. ИСКЛЮЧЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОЯВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР НА ПРЕДПРИЯТИИ, "ЛЮБИМЧИКОВ" И "ЛЮБИМИЦ" УХОД КОТОРЫХ ПО КАКОЙ-ЛИБО ПРИЧИНЕ ПАРАЛИЗУЕТ РАБОТУ ОТДЕЛА, СТРУКТУРЫ И ДАЖЕ ВСЕГО ЗАВОДА НА ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ.
6. НЕОБХОДИМА ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТЬ, ОПИСАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ, СОЗДАНИЕ МИКРО-СМК ДЛЯ КАЖДОЙ ЗНАЧИМОЙ ДОЛЖНОСТИ.
7. НЕДОПУЩЕНИЕ И ЗАПРЕЩЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И СОЗДАНИЯ НЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ, НЕ ОБЕСПЕЧЕННЫХ ДОЛЖНОСТНЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ И ИНСТРУКЦИЯМИ. (ЕСЛИ НЕТ ФОРМАЛЬНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ - ЗНАЧИТ ЭТО РАБОТНИК "ОТНЕСИ-ПРИНЕСИ" И СПРОСИТЬ С НЕГО НИЧЕГО НЕ ВОЗМОЖНО).
